ECOTONE

« Le territoire genevois est multiculturel, à forte densité (canton-ville) entourée d’atouts naturels, bassin historique économique et de transports, terreau favorisant les échanges et l’innovation. Entre conservatisme et libéralisme, patrimoine et international. »

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De gauche à droite: Michael, Aurélie, Renzo, Laurence, Olivier

Qu'est-ce que le projet Ecotone

Un projet réalisé par cinq cadres de l’Etat de Genève dans le cadre du CAS Evolution du secteur public dispensé par la HEG Genève.

Il consiste à expérimenter un processus d’exploration des évolutions de notre société et de l’administration publique du territoire genevois. L’approche s’inspire de l’observation de milieux particuliers appelés écotones, des espaces naturels de transition riches en biodiversité. Par analogie, la démarche vise à capter une variété de points de vue sur le rôle du secteur public face aux enjeux de la transition sur notre territoire en interviewant des acteurs et actrices inspirant-e-s.

Restituer cette diversité de manière pertinente à l’aune de nos sensibilités : c’est le défi qu’Ecotone tente de relever.

Nos Valeurs:

Co-créativité; la diversité comme valeur ajoutée pour tous les éléments de notre démarche ; caractère ludique de la recherche; envie de contribuer au bien commun (espoir de proposer une/des innovations utiles).

 > traduction dans la posture du ou de la personne qui va diriger l’entretien ainsi que dans les questions.

Nos objectifs:

Mettre en œuvre les leviers de l’intelligence collective; cultiver une variété de points de vue afin d’encourager l’originalité et la créativité. 

Exploration organique :

Nous pouvons trouver dans la nature des milieux caractérisés par une cohabitation de multiples espèces générant une créativité et une dynamique si riches que de nouvelles espèces émergent. Ces espaces de vie appelées « Ecotones » ce sont des zones de transition spatio-temporelle en évolution permanente. 

Ils constituent ainsi un corrigeur de transition énergétique et jouent un rôle de connecteurs systémiques entre deux ou plusieurs écosystèmes. Ils peuvent être biogéographiques ou multi-géographiques Ainsi, l’écotone représente la zone d’interaction maximale entre les écosystèmes voisins.

Métaphore systémique de l’écotone :

Reproduction d’un connecteur des différents biotopes (milieux) existants dans notre territoire en utilisant les biocénoses qui les composent (experts métiers, scientifiques, etc).

« Le territoire genevois est multiculturel, à forte densité (canton-ville) entourée d’atouts naturels, bassin historique économique et de transports, terreau favorisant les échanges et l’innovation. Entre conservatisme et libéralisme, patrimoine et international. »

Interviewer les acteurs de notre territoire qui évolue naturellement et qui a des caractéristiques semblables à un écotone, car notre territoire genevois est un canton-ville entourée de milieux naturels, multiculturel et multisectoriel, reconnue pour sa diversité et sa richesse économique et humaine. L’observation des interactions entre les acteurs vivant sur ce territoire doit donc permettre de mettre en lumière des innovations au stade de la gestation ou déjà mises en œuvre, des besoins ou des initiatives présentant un intérêt pour le secteur public ou pouvant potentiellement déclencher des évolutions des prestations. 

Sur le plan de la dynamique de groupe et des interactions avec les personnes impliquées dans le processus, l’attention est portée sur le respect des différences et l’intégration des complémentarités. Cela se traduit dans cette première phase de cadrage du projet par la prise en compte des besoins-attentes-intérêts des cinq membres de l’équipe. Plusieurs rencontres sont organisées pour partager les points de vue, les envies et préoccupations et réguler la structure des étapes, les moyens nécessaires, le fil conducteur des interviews, les modalités, le ton et la posture, etc. Si le focus est mis dans la 1ère étape du processus sur l’observation d’un maximum d’éléments qualitatifs et quantitatifs sur des évolutions/innovations/transformations en lien avec le secteur public (réflexions, constats, points de vue, perspectives, revendications, attentes, etc.), la 2ème étape (débat) sera davantage orientée sur des analyses personnalisées en lien avec les sensibilités des membres du groupe et une volonté de mettre en perspective des valeurs ajoutées pour le secteur public.

Finalités :

  • Créer et expérimenter (sensibilité du vécu) un processus IC reproductible (explorer-exploiter) ouvert sur l’extérieur (de l’administration), 
  • Récolter les innovations touchant le secteur public (source de valeur ajoutée)